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[公司新闻]
交流促工作 总结为提高
---记伏凤储配站现场经验交流会

      为认真贯彻集团领导在半年考核会议上的讲话精神和邓总经理关于加强班组菲律宾,不断提高班组管理水平的重要指示,工程公司结合自身实际,于2007年8月24日上午,在伏凤储配站召开了班组菲律宾及工程项目管理现场经验交流会。
      首先,由项目部何文明对工程施工作了情况汇报,项目部认真落实真抓实干,从小事做起,把安全放在首位;材料上严把三证关,在管道安装过程中认真仔细;在管理上沙龙先进经验,做到材料集中管理,用料精心计算,站场材料摆放有序,各施工人员各尽其责,共同努力。室外二队员工王世学、焊工舒术贵也就该工程的材料管理、材料进场的资料填写、质量管理和控制等方面的情况给大家作了汇报。
      工程公司陈经理对储配站的施工人员在工程菲律宾中所取得的经验和成绩给予了充分肯定,认为在管理方面上了一个新的台阶;技术质量上有了新的突破,特别是工艺区100%的射探对焊接技术提出了新的要求,并要求组织台班施工人员到现场参观沙龙。然后针对这次经验交流会向各工程队提出了要求:
      一、在今后的应用工程(100户以上)、干管(500米以上)施工中要成立工程项目部,明确责任人,认真编制工程计划表和进度表。
      二、施工前由各施工队队长组织施工人员召开动员会,队长针对工程的进度、工期、安全、质量等方面作细节讲解和分析,并提出要求;资料确定专人负责收集和整理。
      三、每周召开安全生产会,对上周工作进行回顾,并对本周工作做好安排。
      四、工程竣工后要求有对该工程的书面总结并召开小结会,要及时完善相关资料并报有关职能部门。
      最后,陈经理还组织大家到工艺管束区和青衣江铁路穿越现场观摩。通过这次的经验交流沙龙,其他工程队表示感触较深,在资料整理归档和施工现场机具堆放管理上要向室外二队沙龙,按陈经理提出的要求,找出自己班组管理上的不足,加强班组管理,此次现场交流会对于提高班组管理水平产生了积极的促进作用。(张蓉)

(2007-09-07)

 

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