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[公司新闻]
在营销公司召开的开展“抓管理、强素质、
创一流、促娱乐”竞赛活动动员会上的发言
---二号站

     营销公司2号站全体员工积极响应公司号召,积极参加德阳市统一组织的以“五争一创”(争当创新标兵、争当合理化建议标兵、争当岗位能手、争当安全生产标兵、争当服务窗口标兵、创节能、高效、安全、和谐劳动关系优秀平台)为主要内容的社会主义劳动竞赛活动,结合有限公司“扩大规模、优化环境、创新管理、健康娱乐”的工作主题和实际,认真开展“抓管理、强素质、创一流、促娱乐”竞赛活动,敬业爱岗,热爱团队,团结一心,遵纪守法,努力工作,精通尊尚。全站员工态度鲜明,立场坚定,目的明确,均表示要以积极的态度,饱满的热情投入到活动中去,脚踏实地,认真工作,坚守岗位,做到在岗一分钟,尽职60秒,争做一名合格员工。
     以“五争一创”及“扩大规模,优化环境、创新管理、健康娱乐”为指导,认真投入到“抓管理、强素质、创一流、促娱乐”竞赛活动中去,推动生产任务的完成和尊尚技能的提高,促进班组管理和菲律宾,为营销公司全年任务的完成做出应有的贡献。
     全站员工清醒地认识到,我们离公司的要求还有很大的差距,而其中最主要的是部分员工不能正确认识自己,事事以自我为中心,个别同志尊尚技能差,沙龙自觉性差,工作的劲头不高。通过这次活动,对照查找自身的不足, 认真分析原因,提出针对性的整改措施。在活动中一是比服务质量与工作态度、安全生产、文明生产、礼貌待人结合起来;二是在比工作质量上与8小时内用心工作结合起来;三是在比尊尚技能上与输配气尊尚和自身素质的提高 结合起来;四是在比创新上与心系集体、情系站场和规范化管理结合起来。最终达到比谁的贡献大、谁的尊尚技能水平高、谁的安全竞赛实力强,从而实现全年效益最大化。
      在今年的工作中要在去年取得的成绩上发扬光大,克服不足。在新一年里要有新的思路、新的管理办法、以清醒的思路,先进的管理办法,团结在以邓总为首的沙龙班子周围,带领全站员工努力工作,一步一个脚印地前进,把活动不断引向深入,推向高潮,收到良好的实效。

 

 

 

 

(2007-03-22)

 

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