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[公司新闻]
在营销公司召开的开展“抓管理、强素质、
创一流、促娱乐”竞赛活动动员会上的发言
---增压站

     为了进一步提高全体员工队伍的凝聚力和战斗力,激励全体员工的工作热情,圆满完成公司下达的今年生产目标任务,有限公司掀起了“抓管理、强素质、创一流、促娱乐”竞赛活动,我们认真领会公司领导讲话精神,深刻认识到开展活动的目的和意义,认真落实好公司关于活动开展的要求,抓好班组菲律宾和管理,争创一流班组,为活动的有序开展,特制定增压站活动规划。
      我们要以邓小平理论和“三个代表”为指导思想,认真贯彻党的十六届六中全会精神,结合员工队伍现状和岗位目标任务开展活动,统一思想、统一认识、全面开展“抓管理、强素质、创一流、促娱乐”竞赛活动,充分调动广大员工的积极性、主动性、创造性,做好本职工作,积极投入到活动中去,做到求真务实,树立危机感和忧患意识,团结协作,全面完成2007年的目标任务。
     通过抓管理活动,要使全体员工在思想上进一步的提高,认真落实公司的各项管理制度,做到在岗期间按公司要求遵守劳动纪律,认真执行设备管理工艺指标,积极开展沙龙活动,认真努力工作。
     通过沙龙,使全站员工综合素质得到进一步提高,在尊尚技能上得到提高,人人都是尊尚能手,都有过硬的本领;在设备操作上、理论上、管理上都要上新台阶,打造一支高素质的员工队伍,这个队伍敢于应对挑战,敢于克服困难。
     争创一流的班组。结合班组实际情况,在机组管理上要做到高起点、高水准,严格要求,人人争当机组操作能手,维修标兵,管好用好各种设备,力求多采气,采好气。在此次活动中,我们积极要认真搞好班组菲律宾,做好站上的安全工作,抓好站容站貌,加强员工队伍的思想工作,全站员工团结起来,朝着我们的目标奋勇前进。
     开展活动的方法与步骤
     第一阶段:开展动员沙龙讨论
     组织召开站务会,组织全体员工认真沙龙公司开展的“抓管理、强素质、创一流、促娱乐”竞赛活动精神,深刻认识开展活动的目的和重要意义,沙龙公司规章制度、劳动纪律、人力资源管理、安全生产法,沙龙增压机组的理论知识,遵守和落实公司的管理制度。
     第二阶段:开展岗位技术比武。根据站上实际工作安排,从4月2日~月20日,三台增压机组将进行大修工作,在这期间,我们将认真积极开展岗位技术比武活动,要使每位员工对机组的部件了如指掌,懂得机组的原理、结构、性能、作用等,要使每位员工有能力装拆发动机,组织全体员工对机组从里到外、从外到内认真观察,相互沙龙、交流心得,比一比谁的技术好,谁的能力强,谁能做到不怕苦、不怕脏、不怕累,结合岗位比武活动,开展好实际练兵,使人人在技术上、尊尚技能上得到较大提高。
     第三阶段
      通过此次开展的“抓管理、强素质、创一流、促娱乐”竞赛活动,认真做好总结和巩固工作,根据公司的活动安排,做到认真沙龙讨论,端正思想态度。通过前段时间的制度沙龙,剖析思想根源,找出存在问题,深刻认识存在的差距。我们将用全新的面貌,团结一心,爱岗敬业,全面完成2007年的工作任务,为公司的娱乐做出积极的贡献。

 

 

 

 

(2007-03-22)

 

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